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業務を捉える
経営者の意図と現場の判断を聞き取り、取り組む業務を定めます。
ご提供するサービス
経営者と現場担当者の課題を捉え、必要な仕組みを具体化します。
AI開発を主軸に、経営・事業承継の意思決定も支援します。
主軸となるサービス
事業と現場を理解し、対象業務・費用を合意。試作と確認を重ね、実務に合うAIをつくります。
経営者の意図と現場の判断を聞き取り、取り組む業務を定めます。
AIの下書き、人の確認、ルールで処理する部分を分けて設計します。
顧客情報・社内資料・レポートをつなぎ、担当者と試作品を確かめます。
動作と出力を確認し、現場の声をもとに、合意した範囲で改善します。
図は支援の進め方を示しています。納品物・確認方法・改修範囲は案件ごとに定めます。専門的な技術確認やサーバー運用は、必要な範囲に応じて担当を決めます。
M&Aアドバイザリー経験を生かした支援
10年以上にわたるM&Aアドバイザリー業務の経験をもとに、
経営課題や事業承継の選択肢を整理し、経営者の意思決定を支援します。
事業の状況、経営者の意向、
優先すべき課題を確認。
事業承継・M&Aを含め、
検討すべき方向性を整理。
判断に必要な情報と論点、
実行に向けた進め方を整理。